作者: 杜川

信息科技发展给基层银行带来新挑战。中国金融学会会长周小川日前在“2021中国金融学会学术年会”上表示,“贷款决策和定价究竟多大程度上可以依靠大数据和征信系统,是个问题。互联网模式并不适用于小银行,因为大银行和信息科技公司更有条件便捷地访问征信系统,在数据和资料获取方面也比小银行更加全面。”周小川称,“而且责任推诿机制也容易使小银行迷失。”

基层银行要如何应对,如何发掘自身价值?

“事实上,获客及客户管理方面,小银行比不过Fintech和Bigtech公司;在大数据和征信系统方面,小银行比不过信息科技公司;理财主要依靠投资顾问,投顾方面也是信息科技公司有更大优势。虽然现在银行牌照管理比较严格,没有牌照就无法享受存款保险,但如果随着这些比较优势不断发生改变,牌照未来可能也并不是大问题。而且,科技公司市场估值比较好,资本补充以及人才吸引也不会存在太大问题。”周小川称。

他认为,从大银行的优劣势来看,大银行有牌照,资本充足率较高,客户面大,吸存能力较强,IT开发队伍庞大,还有存款保险机制等。但大银行估值都相对较低、业务开展受到各类限制、网点将来也会面临很大冲击。

而从信息科技公司的优劣势来看,周小川认为,目前FinTech和BigTech公司没有牌照,但未来很有希望拿牌;科技公司可以吸引人才和筹集资本;随着支付体系的不断发展,信息科技公司也开始具备获取客户、扩大客户和管理客户的条件。但由于没有牌照,暂时还享受不到存款保险也是一个弱势。

相较之下,小银行在资本、估值、客户、支付系统、跨业和IT队伍上都处于弱势。小银行的优势在于拥有牌照并参加了存款保险。但如果小银行用弱势去竞争,前景堪忧。

周小川指出,基层银行的优势就是深入基层,加强与基层客户的联络,发挥掌握基层客户信息的比较优势,着重服务好基层。“从我国一些办得很好的基层银行的经验可看出,基层银行大有可为,它们有基层信息和服务上的优势,对基层客户有一手的观察。如果抓住了自己的潜在优势,基层银行为国民经济服务以及自身生存发展的空间是很明显的。但如果用自己的弱势到市场打拼就非常令人担忧。”

周小川建议,一是要高度重视信息科技发展的挑战,以及它对银行组织结构、业务发展空间和银行监管所提出的挑战。二是小银行扎根基层有重要的比较优势,仍大有可为。这与部分银行传统思路不同,需要做一些扭转;三是银行要重视比较优势的规律,不要拿自身弱势当作发展引擎;四是可试着先从银行体系结构演变,包括银行网点未来功能入手进行研究,一定程度上这也可扩展到其他类型的金融机构;五是在整体研究方法上,过去主要是按照业务和在国民经济中的角色出发,未来或更多转向以信息理论为基础进行分析、论证,指导金融机构各项相关政策和发展战略,使其更加适用于新时代,适用于共同富裕和高质量发展的需要。


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